安全生產(chǎn)
永安雙華公司采取“三全”措施力保閩浙粵贛硝酸銨市場(chǎng)穩(wěn)定
由于中央環(huán)保第五督察組入閩督察，省內(nèi)同行兄弟企業(yè)因環(huán)保整改問題從4月27日起停產(chǎn)，導(dǎo)致近期硝酸銨市場(chǎng)供需關(guān)系極度緊張。根據(jù)省機(jī)電控股公司領(lǐng)導(dǎo)要求必須承擔(dān)起穩(wěn)定硝酸銨市場(chǎng)的指示意見，永安雙華公司先后組織召開6場(chǎng)專題會(huì)議，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，并確立了“舍小家、顧大家”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“責(zé)任共擔(dān)、目標(biāo)共進(jìn)、協(xié)作共贏”的原則，全力克服產(chǎn)能空間受限難點(diǎn)，提出“三全”措施保市場(chǎng)穩(wěn)定。
全方位組織。一是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)組織和運(yùn)營(yíng)調(diào)度，在確保安全和環(huán)保的前提下，開足馬力，加大生產(chǎn)負(fù)荷提高產(chǎn)量。二是經(jīng)多方詢比價(jià)擇優(yōu)從外部購買2000噸稀硝酸產(chǎn)品，彌補(bǔ)企業(yè)自身稀硝酸產(chǎn)量不足的問題，以此提高硝酸銨產(chǎn)品產(chǎn)量，盡最大努力滿足客戶需求。
全角度協(xié)調(diào)。一是第一時(shí)間主動(dòng)奔赴邵化公司對(duì)接市場(chǎng)供應(yīng)事宜。二是充分運(yùn)用股東海峽科化公司的資源優(yōu)勢(shì)對(duì)永安分公司和龍巖分公司進(jìn)行協(xié)調(diào)，采取錯(cuò)峰生產(chǎn)的措施確保供需平衡。三是“走村入戶”，由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分別帶隊(duì)深入到省內(nèi)外客戶單位進(jìn)行專題走訪，當(dāng)面商榷硝酸銨供銷事宜，得到客戶的理解和支持，達(dá)到了客企雙贏的效果。
全身心服務(wù)。緊貼實(shí)際，優(yōu)化售前、售中、售后服務(wù)措施，建立“特情”服務(wù)工作平臺(tái)：一是組織技術(shù)力量對(duì)生產(chǎn)設(shè)備裝置進(jìn)行全面“把脈問診”，防止在關(guān)鍵階段出現(xiàn)“感冒咳嗽”導(dǎo)致供應(yīng)脫節(jié)。二是指定供銷部為信息收集人，及時(shí)掌握客戶的需求動(dòng)態(tài)信息，通過平臺(tái)統(tǒng)一集中調(diào)度來平衡滿足市場(chǎng)需求。
通過不懈努力，永安雙華公司有效維護(hù)和穩(wěn)定了硝酸銨市場(chǎng)，進(jìn)一步提升了市場(chǎng)美譽(yù)度，特別是不惜成本倒掛，從外部購進(jìn)2000噸稀硝酸產(chǎn)品彌補(bǔ)產(chǎn)量不足的大舉措，得到了廣東、江西等客戶的認(rèn)可，充分體現(xiàn)了永安雙華公司在“患難中體現(xiàn)真情”。（鐘順秋）
