企業(yè)動態(tài)
吳彩洪董事長提出“十個抓”的系列工作要求和舉措
(根據吳彩洪董事長在公司8月安全生產例會暨半年經濟工作會上講話整理)
8月15日，公司黨委書記、董事長吳彩洪在公司8月安全生產例會暨半年經濟工作會上，宣貫了省機電控股公司王會錦董事長和董飛龍總經理在2017年半年經濟工作研討會上的講話精神，并就公司下半年如何“抓增量、保存量，確保本年末實現6000萬元的利潤目標”，從形勢分析、指標實現、上市推進、安全穩(wěn)定、市場建設和降本增效等方面，深入剖析、科學部署，提出了“十個抓”的系列工作要求和舉措，全力調動一切積極因素，扭轉公司當前被動的局面。
（一）抓思想統(tǒng)一。（1）要認清當前及今后一段時期所面臨的嚴峻形勢，統(tǒng)一思想認識，明確目標任務，細化工作措施，全力打好下半年攻堅仗。（2）從利和弊兩個方面著手，堅定信心，砥礪前行，一方面是要充分認識存在的問題：市場占有率下降，市場把握能力不足；量價齊跌，價格波動，盈利能力下降；富余人員嚴重過剩；行業(yè)監(jiān)管要求變化對我司產能布局、結構調整、安全技術改造、人員素質優(yōu)化提出新要求；職工心態(tài)有異常。另一方面要充分認識到我們主要優(yōu)勢：國有企業(yè)背景，政治優(yōu)勢；班子團隊迎難而上，有胸襟，有素養(yǎng)，有事業(yè)心，樂于奉獻、吃苦耐勞，能打攻堅戰(zhàn)，能啃硬骨頭。
（二）抓指標實現。公司集思廣益，深入分析，探索“保目標”措施，主要有：（1）拓寬銷售渠道，提高市場占有率。（2）加強大宗原輔材料采購，壓縮成本。（3）加強定額管理，減少生產過程消耗。（4）減租讓利，進一步明晰產權，減少上市過程的瑕疵資產。（5）加強應收賬款管理。（6）進一步降低管理費用。
（三）抓上市推進。（1）細化問題清單，堅持問題導向。（2）強化工作計劃，明確具體措施和整改時限，責任層層傳遞。（3）強化組織協(xié)調，集中一切優(yōu)勢資源，確保完成序時目標。
（四）抓安全穩(wěn)定。（1）強化“紅線”意識。時值廈門金磚會議、黨的十九大即將召開的關鍵時期，要從政治高度抓緊、抓實、抓好安全和穩(wěn)定工作，緊緊守住安全紅線和底線思維，警惕因安全問題而遭一票否決。（2）強化隱患整改。牢固樹立“隱患就是事故”的危機意識和緊迫感，舉一反三，加大隱患整改力度。（3）強化安全教育。時時刻刻繃緊安全弦，加強生產現場安全管理，不斷改進人防技防，注重極端天氣預警預防，杜絕麻痹大意，切實把安全工作放在心上、付諸于行動之中。
（五）抓市場建設。（1）堅持“一把手抓一字號工程”，充分明晰總部與分公司的責權利，各單位一把手要牢牢穩(wěn)住、死死盯住責任田；持續(xù)推進公司領導掛鉤區(qū)域聯絡銷售機制，密切客戶和政府溝通，求雙贏、謀支持，爭取政府為公共安全、為國有企業(yè)站臺。（2）大膽改變創(chuàng)新營銷績效考核體系，建立全員銷售激勵機制，真正實現基薪保吃飯、績效保收入，千方百計提高市場占有率。（3）充分利用廈門金磚會議的機遇，持續(xù)推進數碼電子雷管遠程監(jiān)管平臺建設，全省推廣內外編碼一體化雷管和數碼電子雷管，穩(wěn)固省內市場。（4）建立與新形勢相適應的營銷體系，理順與閩盛公司之間的關系，爭取市場主動。
（六）抓降本增效。進一步夯實各項基礎性工作，堅持“眼睛向內”，深挖內潛，按活動實施方案，采取有效措施，抓月度跟蹤考核，全力實現減員210人、降本增效3000萬元的目標。
（七）抓重點工作。（1）推進技措技改項目，按政策導向和行業(yè)發(fā)展規(guī)范，提升本質安全和技術領先水平。按時間節(jié)點要求，推動落實2017年度重點工作（項目）。完成永安分公司膨化、乳化和福安分公司乳化技改方案的論證；推進烽林分公司導爆管雷管自動裝配系統(tǒng)的安裝與調試；推進龍巖分公司SGR乳化試驗線的轉產驗收。（2）結合行業(yè)管理思路及發(fā)展方向的調整（混裝達30%，淘汰10000噸包裝炸藥產能，主推電子雷管），主動探索研討我司產能布局、結構調整、安全技術改造實施方案。（3）主動對接國家“一路一帶”經濟布局，加強與紫金、北方澳信公司的合作，圍繞五年戰(zhàn)略目標，重點抓好爆破一體化合作項目。（4）持續(xù)推進非主業(yè)資產優(yōu)化、盤活、置換以及“三供一業(yè)”移交分離工作。（5）持續(xù)跟蹤2017年國家綠色制造系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作。（6）抓好虧損企業(yè)的扭虧控虧（烽林分公司、?？骗h(huán)疆公司、永安雙華公司）。（7）做好青樂公司軍品線試產，以及烽林分公司軍品項目要見效。
（八）抓風險防控。（1）梳理完善內部流程，強化法律風險防控、評估及預警，在合同審核把關、招投標過程、“三重一大”決策事項中發(fā)揮總法律顧問、法務、財務人員的作用，確保企業(yè)依法、合規(guī)經營。（2）強化財務風險防控，加大應收賬款的催收力度，建立健全用戶信用等級評價體系；強化資金收支監(jiān)管及風險防控，加強資金集中管理，提高資金效益。（3）狠抓集團物資招標采購，完善制度，挖潛堵漏，落實最高限價招標法；強化招投標監(jiān)管，顯現議價優(yōu)勢，規(guī)范程序，取得實效。（4）充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察與內審的聯動機制，形成審計結果運用、跟蹤驗證、追責問責的閉環(huán)管理。
（九）抓隊伍建設。（1）出臺總部內部退養(yǎng)制度，優(yōu)化人才隊伍結構。（2）健全業(yè)務主辦等系列人才選聘辦法，公開競聘擇優(yōu)，發(fā)揮新聘業(yè)務主辦的作用。（3）堅持干部德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以德為先，突出忠誠、干凈、擔當意識，嚴格按照習總書記對國有企業(yè)領導人員提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求。（4）堅持“陽光賽馬”，完善引人留人機制，把人才對企業(yè)的貢獻度與效益緊密掛鉤。（5）加快推進干部隊伍融合。（6）狠抓承諾答復和督辦工作機制的落實，提升機關人員的工作效率和執(zhí)行力。（7）做好新一屆各級管理人員的優(yōu)化選聘。（8）按“三個區(qū)分開來”的要求，合理設置容錯界限，劃定容錯底線，規(guī)范認定程序，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。
（十）抓黨的建設。（1）持續(xù)推進“兩個責任”的落實，全面貫徹落實全省國有企業(yè)黨建工作會議精神，認真落實省委“五抓五看”要求及省國資委、省機電控股公司黨委關于加強黨建工作的若干意見，建立“1+X”專項督查深化落實中央八項規(guī)定精神長效機制，實現工作常態(tài)化。重點發(fā)揮黨委在企業(yè)的政治核心和領導核心的作用。（2）扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，讓黨員增強黨性修養(yǎng)，樹立廉潔從業(yè)的意識，增強勤勉盡職的能力。（3）深入推進反腐敗工作，運用好“四種形態(tài)”，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責，突出抓好關鍵少數，構建紀檢、監(jiān)察、審計、法務、監(jiān)事“五位一體”的監(jiān)督體系。（4）強化職工思想政治工作，持續(xù)推進企業(yè)文化建設，以?？瞥闪⑹苣辍笆畟€一”文化活動為載體，促企業(yè)文化融合，推動經濟工作的升華。(整理：林良書、郭文斌、鄭巧芳)
