經(jīng)營管理
永安分公司八舉措推進“質(zhì)量月”活動
永安分公司以質(zhì)量月活動為契機，圍繞 “質(zhì)量月”活動主題，結合企業(yè)自身實際，提出八舉措推進質(zhì)量月活動開展。
一是開展質(zhì)量專題宣傳教育活動。充分利用會議、宣傳欄、微信等新媒體傳播質(zhì)量故事、唱響質(zhì)量聲音，開設以“好產(chǎn)品是最好的市場營銷，好質(zhì)量是最大的降本增效”為主題的黑板報專欄，進行全方位的宣傳，以提高全員質(zhì)量意識，營造深厚的質(zhì)量氛圍。
二是積極開展質(zhì)量教育活動，樹立崇尚質(zhì)量的價值導向。組織全員參與質(zhì)量知識相關培訓，進一步增強員工的質(zhì)量意識，擬舉辦一期質(zhì)量知識有獎答卷活動，以普及職工的質(zhì)量管理知識，并對成績優(yōu)異者給予獎勵。
三是開展“質(zhì)量專項七查隱患識別”檢查活動。通過對產(chǎn)品生產(chǎn)過程全面排查，尤其是生產(chǎn)關鍵工序的質(zhì)量隱患的辨識與控制，來進一步防范可能帶來的質(zhì)量風險，促進質(zhì)量管理上新臺階。
四是開展各車間和相關部室生產(chǎn)記錄質(zhì)量評比活動。主要從與工藝等技術標準的相符性、記錄的規(guī)范化、記錄字跡的工整性方面組織評比。
五是開展一次計量器具管理排查、檢查活動。對各車間和相關部室計量器具排查、檢查，檢查內(nèi)容包括計量器具的有效性、檢定標識的時效性和計量器具檔案資料。
六是開展群眾性質(zhì)量管理活動，大力推進全員參與意識。發(fā)動全體員工圍繞公司開展的“精細管理求提升、提質(zhì)降本增活力”的活動，多提質(zhì)量管理合理化建議和QC課題征集活動，分公司組織評議，并對予以采納的建議或課題的個人與團隊給予一定的獎勵。
七是開展質(zhì)量改進攻關活動。各生產(chǎn)車間以當前生產(chǎn)存在的或客戶最關注的質(zhì)量缺陷為課題，發(fā)動廣大員工圍繞“提質(zhì)增效”目標做好產(chǎn)品的質(zhì)量改進，以促進公司產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提高。
八是開展質(zhì)量月有獎征文活動。發(fā)動各車間、部室組織人員積極撰寫以 “好產(chǎn)品是最好的市場營銷，好質(zhì)量是最大的降本增效”等為主題的有獎質(zhì)量征文，分公司將對征文質(zhì)量進行評選，對獲得優(yōu)秀的稿件將推薦給總公司并給予一定的獎勵。（張燕萍）
