經(jīng)營管理
龍巖分公司開展六項活動豐富“質(zhì)量月”內(nèi)容
9月份，龍巖分公司以“質(zhì)量月”活動為契機，圍繞“質(zhì)量創(chuàng)效率、效率出效益”主題，結(jié)合企業(yè)實際，通過開展六項活動，豐富“質(zhì)量月”內(nèi)容。
開展質(zhì)量提升“五管理”活動。通過抓原材料采購質(zhì)量管理，抓原材料入庫檢驗管理，抓生產(chǎn)過程工藝管理，抓關(guān)鍵工序管理，抓產(chǎn)品售后服務(wù)管理這五項措施，實現(xiàn)原材料入車間合格率100%，確保原材料在生產(chǎn)過程中的使用效果，保證產(chǎn)品的組分穩(wěn)定，保證產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量水平，從而進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，使用戶感受到產(chǎn)品用的放心，售后服務(wù)貼心。
開展質(zhì)量專題宣傳教育活動。充分利用LED電子屏、橫幅、微信、短信、公司網(wǎng)站等宣傳渠道，做好“質(zhì)量月”宣傳工作，讓員工了解炸藥產(chǎn)品知識和主要質(zhì)量指標(biāo)，營造良好活動氛圍。
開展質(zhì)量月有獎?wù)魑幕顒印?/strong>廣泛開展質(zhì)量合理化建議、優(yōu)秀稿件征集，質(zhì)量征文等活動，并對優(yōu)秀建議及征文進行評比表彰，提升全員參與活動的積極性及榮譽感。
開展技術(shù)比武活動。通過車間崗位技術(shù)比武活動，激發(fā)員工“比、趕、超”的競技熱情，提高對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。通過現(xiàn)場考評打分，對參加技術(shù)比武獲得較好成績的員工進行嘉獎，形成尊重一線創(chuàng)造，崇尚工匠精神的價值導(dǎo)向。
開展質(zhì)量隱患整治活動。發(fā)動廣大員工共同參與，把握產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，積極開展“七查”活動，診斷質(zhì)量隱患，針對各車間的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的改進措施并推進整改落實。
開展QC活動。活動期間分公司開展7項QC活動，計劃9月下旬完成QC成果的發(fā)布，對優(yōu)秀的QC成果給予適當(dāng)?shù)莫剟?，并推薦參加公司總部組織的QC發(fā)布會。通過QC活動，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新專研精神，推動分公司形成良好的質(zhì)量學(xué)術(shù)氛圍。（闕文亮）
