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    日前，永春分公司組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議，提出六項(xiàng)舉措推進(jìn)下階段倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

    一是規(guī)范定置定位管理，確保物資儲(chǔ)出、盤點(diǎn)便利。二是堅(jiān)持賬實(shí)相符、賬物一致，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存一本賬定額、需求管理。三是進(jìn)一步規(guī)范結(jié)余物資退庫(kù)流程，杜絕有物無賬，有賬無物的失控管理。四是嚴(yán)格做好清倉(cāng)利庫(kù)工作，原材料庫(kù)應(yīng)落實(shí)“先清庫(kù)，后采購(gòu)”原則，制定采購(gòu)計(jì)劃；成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按照“先進(jìn)先出”的原則，切實(shí)降低庫(kù)存量。五是嚴(yán)格履行出入庫(kù)審核手續(xù)，實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)過程無差錯(cuò)。六是堅(jiān)持執(zhí)行定日清理、定月盤點(diǎn)、定時(shí)整理原則，切實(shí)做到日清月結(jié)。（陳余華）