經(jīng)營(yíng)管理
福安分公司材料庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初顯成效
發(fā)布時(shí)間：2017-10-26
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自今年9月初開展“倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)以來，福安分公司以“整理整頓”做為切入點(diǎn)，有效地解決分公司部分庫(kù)房“臟”、“亂”、“雜”等問題，很好地改善了庫(kù)房的整潔度和工作環(huán)境。
活動(dòng)期間，分公司切實(shí)按照公司總部關(guān)于開展“標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)”活動(dòng)工作要求，明確分工，由分公司分管倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門負(fù)責(zé)人對(duì)所有材料庫(kù)房進(jìn)行全面細(xì)致檢查。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的擺放雜亂無章、過期變質(zhì)材料未及時(shí)作報(bào)廢處理等問題，立即責(zé)令有關(guān)職能部門在規(guī)定期限內(nèi)根據(jù)各種材料性質(zhì)和狀態(tài)對(duì)庫(kù)房不同區(qū)域進(jìn)行重新劃分、整理，并進(jìn)一步加強(qiáng)消防設(shè)施、清掃用品等的定置管理，并進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。（劉桑花）
