企業(yè)動(dòng)態(tài)
龍巖分公司2017年六大工作亮點(diǎn)
2017年，面對全國民爆行業(yè)競爭激烈、產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢，龍巖分公司矢志不移,努力踐行“協(xié)同拼搏、追求卓越”的企業(yè)精神，立足五大“柱石工程”，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，再次取得了驕人的業(yè)績，呈現(xiàn)出六大工作亮點(diǎn)。
一、協(xié)同拼搏，經(jīng)營成果再創(chuàng)新佳績。龍巖分公司主動(dòng)作為，開拓創(chuàng)新，經(jīng)營成果再攀新高，提前11天完成海峽科化公司年初下達(dá)的產(chǎn)銷任務(wù)指標(biāo)，預(yù)計(jì)全年?duì)I收將完成預(yù)算計(jì)劃的107%，利潤將完成預(yù)算計(jì)劃的108%。今年企業(yè)被龍巖市政府評為“制造業(yè)納稅超千萬元企業(yè)”“示范性勞動(dòng)模范工作室”“省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
二、深耕細(xì)作，精細(xì)管理再上新水平。細(xì)耕作、廣“積糧”，“九條”對標(biāo)管理措施顯成效，加強(qiáng)材料消耗管理、產(chǎn)成品庫存管控，做到合理庫存，“集產(chǎn)集休”，有效應(yīng)對今年以來紙箱、硝鈉、硝銨等原材料不斷上漲的壓力，通過技術(shù)攻關(guān)等措施，今年在無鈉（少鈉）配方、一體化油相攻關(guān)等方面共計(jì)節(jié)約成本200余萬元。推行“五精”車間、“6S4E”管理，爭當(dāng)一流先鋒，全力“標(biāo)桿車間”打造，精細(xì)管理再上新水平。
三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技領(lǐng)域再站新高地。“SGR-FL”型乳化炸藥生產(chǎn)系統(tǒng)，2017年8月8日順利通過工信部組織的科學(xué)技術(shù)成果鑒定，獲得國際專利3項(xiàng)，國內(nèi)專利11項(xiàng)，該系統(tǒng)的“靜態(tài)乳化”和“靜態(tài)敏化”技術(shù)為全國首創(chuàng)，達(dá)到國際先進(jìn)水平，屬于企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)。
四、強(qiáng)本固基，市場發(fā)展再拓新領(lǐng)域。把持續(xù)做好本地市場的維護(hù)及穩(wěn)定工作作為重點(diǎn)，做好用戶售后服務(wù)，強(qiáng)本固基，打牢基礎(chǔ)，防止外部市場的入侵，確保龍巖固有市場不流失，本地市場占有率達(dá)到100%，同時(shí)，眼睛向外，加大對省外市場的開拓力度，在江西、廣東開拓了近10個(gè)新的銷售點(diǎn)，省外炸藥銷量比去年增加近800噸，有效的促進(jìn)了產(chǎn)能的釋放，提高炸藥產(chǎn)銷量。
五、干群協(xié)奏，安全管理再織新網(wǎng)絡(luò)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、“一崗雙責(zé)”責(zé)任機(jī)制，發(fā)揮群安協(xié)管作用，開展全員“安全共管”活動(dòng)，聘請了47名群監(jiān)員，15名協(xié)管員，在3個(gè)車間（乳一、乳二、機(jī)修），2個(gè)炸藥儲存庫區(qū)敷設(shè)了5條群安協(xié)管監(jiān)督“網(wǎng)”，在12個(gè)輔助設(shè)備設(shè)施等重點(diǎn)崗位關(guān)鍵部位設(shè)立了23個(gè)群安協(xié)管監(jiān)督“崗”，干群協(xié)奏，織密安全生產(chǎn)這張“網(wǎng)”。
六、核心引領(lǐng)，黨的建設(shè)再上新臺階。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，黨建工作更富成效，作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深入，連續(xù)三年獲得公司黨建先進(jìn)工作單位榮譽(yù)，分公司班子連年獲評四好領(lǐng)導(dǎo)班子，2017年龍巖分公司黨組織被省國資委黨委評為“六好”黨建模范示范點(diǎn)創(chuàng)建單位，黨員干部帶頭示范、黨組織核心引領(lǐng)作用有效發(fā)揮，企業(yè)黨的建設(shè)再上新的臺階。（熊林輝）
