經(jīng)營(yíng)管理
龍巖民化爆破公司把好“三關(guān)”強(qiáng)化分公司運(yùn)營(yíng)管理
發(fā)布時(shí)間：2018-01-11
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日前，龍巖民化工程爆破公司通過(guò)建章立制，梳理管理流程，完善工作措施，切實(shí)把好“結(jié)算、數(shù)據(jù)、費(fèi)用”三關(guān)，進(jìn)一步強(qiáng)化分公司運(yùn)營(yíng)管理。
一是把好結(jié)算關(guān)，每月根據(jù)施工合同約定，按結(jié)算周期及時(shí)完成每個(gè)項(xiàng)目的月度工程結(jié)算；二是把好數(shù)據(jù)關(guān)，每月由工程部、財(cái)務(wù)部、業(yè)主方共同對(duì)結(jié)算單進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤。財(cái)務(wù)部對(duì)每個(gè)分公司單獨(dú)建賬，及時(shí)統(tǒng)計(jì)收支盈虧、工程款回籠等情況；三是把好費(fèi)用關(guān)。公司對(duì)工程項(xiàng)目中發(fā)生的人員差旅費(fèi)、交通費(fèi)等各種費(fèi)用成本列入分公司賬目進(jìn)行歸口管理，認(rèn)真把關(guān)，確保規(guī)范操作。（王玲）
