經(jīng)營(yíng)管理
龍巖民化工程爆破公司推行“周例會(huì)”促工作效能提升
“工程部流程再造工作要細(xì)化到每個(gè)崗位，要形成AB崗，這項(xiàng)工作由小郭起草初稿；漳平某監(jiān)理項(xiàng)目由盧副牽頭；莆田項(xiàng)目需要一名技術(shù)人員的安排由工程部提出初步方案……”這是龍巖民化工程爆破公司每周一的“周例會(huì)”場(chǎng)景。
為確保各項(xiàng)工作決策、措施貫徹落實(shí)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，今年來(lái)，龍巖民化工程爆破公司堅(jiān)持每周召開(kāi)周例會(huì)，拉近了部門之間工作縱橫向有效配合。公司黨支部書記謝俊源強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“開(kāi)短會(huì)，說(shuō)重點(diǎn)，不提成績(jī)，解決問(wèn)題，集思廣益，找到解決問(wèn)題的辦法?！睍?huì)上，各部室負(fù)責(zé)人按照“上周各項(xiàng)工作落實(shí)情況、本周工作計(jì)劃、需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、需要相關(guān)部門配合的工作”五個(gè)步驟進(jìn)行簡(jiǎn)要發(fā)言，并就存在的問(wèn)題和解決辦法提出意見(jiàn)、建議。會(huì)后，公司綜合辦進(jìn)行匯總，把需要協(xié)調(diào)的任務(wù)通過(guò)牽頭部門、配合部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體分解，進(jìn)一步跟蹤督促落實(shí)。
小小的周例會(huì)，發(fā)揮出意想不到的大作用，通過(guò)周例會(huì)制度，各部室的信息能夠得到有效溝通，每一項(xiàng)重要工作都能及時(shí)得到落實(shí)，不僅規(guī)范了工作秩序，加強(qiáng)了責(zé)任心，還營(yíng)造了認(rèn)真做事、踏實(shí)工作的良好氛圍。（連益峰 王玲）
