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    班組雖然是企業(yè)中最小的組織單位，但在保安全、保質量、保產(chǎn)量、降成本及基層員工管理等工作中卻起著重要作用，班組長是班組的支柱和靈魂，要善于運用“六個勤”促進班組建設。

    勤于學習，做好表率，帶領組員學習新材料、新技術、新工藝和新的管理方法，在班組形成良好的學習氛圍，不斷適應企業(yè)改革發(fā)展對班組管理工作提出的新要求。

    勤于思考，勇于創(chuàng)新，相信方法總比問題多，在生產(chǎn)過程中多提一些有利于提高安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量和改善勞動條件的合理化建議，使整個班組的建設管理有一個質的飛躍。

    勤于觀察，不僅要觀察機器設備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，還要觀察班組成員中每一個人的思想動態(tài)和情緒變化情況，只有在觀察的基礎上分析問題，才能找到正確的解決方法。

    勤于動手，提高自身的操作技能水平以及對設備的熟悉程度，要求別人做首先自己要會做，讓組員心服口服，通過樹立管理權威，確保班組各項工作順利推進。

    勤于巡查，及時掌握第一手資料，對機器設備運行情況、員工操作過程進行實時監(jiān)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，將各種安全、質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

    勤于溝通，做組員的好朋友，增進與組員之間的感情，及時傳達企業(yè)各項方針政策及組員正當訴求，強化形勢分析、思想引導等工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。 (吳其來)