經(jīng)營管理
富興建設(shè)上杭分公司“四個強化”扎實抓好質(zhì)量工作
發(fā)布時間：2018-09-30
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一是強化教育培訓(xùn)，提升質(zhì)量技能。通過開展講座，總結(jié)匯報今年乳化炸藥現(xiàn)場混裝車項目正式投產(chǎn)以來的經(jīng)驗和成果，指出我司現(xiàn)場混裝乳化生產(chǎn)仍存在的問題，下階段應(yīng)采取的措施和努力的目標。組織工藝技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，使各工序人員進一步熟悉工藝參數(shù)與控制要求，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
二是強化監(jiān)管力度，嚴守質(zhì)量底線。聯(lián)合生產(chǎn)運營部、安全保衛(wèi)部開展每周一次質(zhì)量專項檢查，深入車間生產(chǎn)一線及爆破作業(yè)現(xiàn)場，管控從生產(chǎn)到使用的每一個環(huán)節(jié)，排查質(zhì)量風險隱患，把好底線關(guān)。
三是強化反饋改進，促進質(zhì)量提升。開展爆破“一體化”經(jīng)營服務(wù)模式用戶滿意度調(diào)查，采取問卷調(diào)查的形式，對爆破工程隊與紫金山露采廠就我司銨油炸藥及現(xiàn)場混裝乳化炸藥使用情況及爆破一體化服務(wù)模式進行調(diào)查，聽取用戶意見和建議，了解產(chǎn)品的應(yīng)用意見，做好調(diào)查反饋、改進工作。
四是強化攻關(guān)活動，解決質(zhì)量難題。針對自身存在的質(zhì)量焦點、難點問題，組織技術(shù)及崗位員工進行多種形式的攻關(guān)活動：如金點子、QC攻關(guān)、課題攻關(guān)等活動，真正提高員工解決實際問題的能力。（劉亞東）
