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    加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及考核機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好檢查考評(píng)等工作，確保對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)順利開展。

    分解活動(dòng)指標(biāo)。對(duì)管理費(fèi)用控制、生產(chǎn)材料消耗、惠企政策爭(zhēng)取、科技創(chuàng)效、存貨控制、應(yīng)收賬款控制、減員分流、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到相關(guān)車間及部室，細(xì)化到每條生產(chǎn)線及每種產(chǎn)品。

    制定控制措施。按照“事前預(yù)算、實(shí)時(shí)跟蹤、事中控制、事后考核”的原則，對(duì)各類指標(biāo)制定相應(yīng)的控制措施，做到“目標(biāo)明確，措施具體，實(shí)施到位”。

    明確獎(jiǎng)罰辦法。制定考核評(píng)分表，由考核機(jī)構(gòu)定期組織人員對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考評(píng)，按照考評(píng)結(jié)果對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行成效獎(jiǎng)罰，確保對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。(林艷紅)