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    按照公司統(tǒng)一部署，經(jīng)多部門協(xié)同合作，永安分公司導(dǎo)爆索生產(chǎn)線技改工作取得關(guān)鍵性進(jìn)展。

    優(yōu)中選優(yōu)確定技改方案：派出技術(shù)人員前往多個(gè)兄弟單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，經(jīng)過專題論證、反復(fù)權(quán)衡，最終確定了具有投入資金少、技改周期短、報(bào)備程序少及試生產(chǎn)周期短等優(yōu)點(diǎn)的技改方案。

    借鑒經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行升級改造：嚴(yán)格按照行業(yè)安全規(guī)范提出的“導(dǎo)爆索生產(chǎn)線抗爆間室門機(jī)安全聯(lián)鎖功能”要求，借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行安全升級改造。

    組織開展兩輪商務(wù)談判：總部及分公司與設(shè)備供應(yīng)方開展兩輪商務(wù)談判，簽訂了設(shè)備購銷合同；分公司后續(xù)將與供應(yīng)方保持實(shí)時(shí)溝通，序時(shí)推進(jìn)導(dǎo)爆索生產(chǎn)線技改工作。(周榮光)