安全生產(chǎn)
永安分公司“三個全面”抓實歲末年初安全生產(chǎn)工作
日前，海峽科化永安分公司結合實際，采取多項積極有力措施，以強管理嚴執(zhí)行落細安全責任，以查隱患補短板把控安全風險，以抓關鍵保進度提升安全水平，抓實歲末年初安全生產(chǎn)工作。
強管理嚴執(zhí)行，全面落細安全責任。一是牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格落實各項安全防范措施，切實加強元旦、春節(jié)等特殊時期及秋冬季節(jié)全過程、全方位和全員安全管理，確保安全責任落實到位；二是強化應急管理工作，進一步修訂完善應急預案，組織開展預案演練，提高應急處置能力；三是嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班、關鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度，加強值班值守工作，確保第一時間處理事故險情。
查隱患補短板，全面把控安全風險。以貫徹落實上級單位《關于吸取河北省張家口市11.28”事故教訓立即開展安全生產(chǎn)專項檢查的通知》精神為重點，以深刻吸取事故教訓為主線，成立安全生產(chǎn)專項檢查領導小組，堅持問題導向，制訂專項檢查表，明確檢查范圍、檢查項目及檢查內(nèi)容，通過查問題、補短板、堵漏洞，深入排查治理事故隱患，全面管控分公司安全風險，進一步防范重傷及以上事故發(fā)生，確保全司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
抓關鍵保進度，全面提升安全水平。一是積極開展安全管理水平提升三年專項行動，成立專項行動領導小組，負責工作的協(xié)調(diào)與督促，并制訂工作進度和工作要求，確保專項行動序時推進；二是抓實安全監(jiān)管隊伍建設、特種作業(yè)人員、出入庫、重點場所等關鍵環(huán)節(jié)管理，推進安全管理“五統(tǒng)一”，進一步提升分公司安全生產(chǎn)管理水平。(林艷紅)
