經(jīng)營(yíng)管理
富興建設(shè)上杭分公司“三個(gè)強(qiáng)化”扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)
今年以來(lái)，為進(jìn)一步健全倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)資源配置，富興建設(shè)上杭分公司積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立組織保障體系，負(fù)責(zé)總體工作的協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作進(jìn)度和完成情況，及時(shí)總結(jié)工作中存在的問題，提出管理改進(jìn)建議，為標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保障。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)教育。上杭分公司先后組織職工開展多次的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《倉(cāng)庫(kù)管理制度》、《危化品管理制度》、《裝卸管理制度》、《定員定量、定置管理制度》、民爆物品信息管理系統(tǒng)物品管理、手持機(jī)操作等，有效提升職工的業(yè)務(wù)技能水平。
三是強(qiáng)化流程規(guī)范。一是對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有作業(yè)流程進(jìn)行全面梳理，規(guī)范物資驗(yàn)收入庫(kù)、儲(chǔ)存報(bào)告、調(diào)撥出庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)、物資退庫(kù)等工作流程。二是堅(jiān)持“二齊、三清、四定位、五防”管理方法，對(duì)物資進(jìn)行分區(qū)堆放、同意完善倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)，配備標(biāo)準(zhǔn)化裝卸搬運(yùn)、存儲(chǔ)設(shè)施、消防安保等設(shè)施。（詹明明）
