經(jīng)營管理
永安分公司創(chuàng)新設備檢修工作管理模式顯成效
發(fā)布時間：2019-02-22
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為切實提高每年一度的設備檢修工作的檢修效能，永安分公司結(jié)合自身實際，落實推進“區(qū)塊管理、項目責任、工時包干”為主的目標管理創(chuàng)新模式。
一是進行“三個區(qū)塊管理”，即安全管理、技術改造、設備檢修等三個區(qū)塊分別由安全保衛(wèi)、技術研發(fā)和生產(chǎn)機電牽頭責任；二是按項目制管理機制推進區(qū)塊內(nèi)項目帶頭人負責制，將項目進度目標分解到部門或班組；三是加強生產(chǎn)設備檢修的計劃性管理，按擬定的大、中修標準推行單項工時的包干考核；四是充分發(fā)揮各種生產(chǎn)管理微信群的服務功能，主動對接信息溝通，加強部門聯(lián)動協(xié)調(diào)。
通過管理模式創(chuàng)新，基層班組檢修工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性得到顯著提高，不僅極大地提升了設備檢修效能，而且在保證檢修進度的同時，更加確保了檢修質(zhì)量。（謝兆忠 譚勇）
