安全生產(chǎn)
永春分公司 “三舉措”筑牢年終安全生產(chǎn)防線
日前，永春分公司結(jié)合實際，從三個層面織密安全網(wǎng)，繃緊安全弦，不斷筑牢年終安全生產(chǎn)防線。
多渠道宣貫，落實責(zé)任造氛圍。一是利用各種宣傳媒介、黨委會、專題會、班前會等形式，大力宣傳公司安全工作會議精神，剖析當(dāng)前分公司面臨的安全形勢和工作任務(wù)，進(jìn)一步明確分公司重要時段、重要環(huán)節(jié)、重要部位的安全工作要求和各級安全管理人員的工作職責(zé)；二是以“消防宣傳月”活動為契機(jī)，組織開展觀看事故電教片、發(fā)放宣傳單、開展安全生產(chǎn)咨詢活動和應(yīng)急救援演練等形式多樣的活動，進(jìn)一步普及安全知識，增強(qiáng)職工安全意識，推動分公司安全理念更加深入人心。
多環(huán)節(jié)著手，隱患排查全覆蓋。一是按照上級和行業(yè)各類專項檢查的要求，認(rèn)真開展自查自糾和隱患整改工作；二是堅持每周“地毯式”安全大檢查制度，做到動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合，分公司排查與車間班組自查相結(jié)合；三是專門成立三個專項檢查小組，組織開展機(jī)電安全專項治理、特種設(shè)備專項檢查以及重點要害作業(yè)崗位排查等三項整治活動，重點對分公司的特殊崗位、重要崗位、電氣設(shè)備及特種設(shè)備運(yùn)行等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面“把脈會診”，力求“診出病因、拿出病方、去除病根”，做到隱患排查治理全方位、全覆蓋，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
多層次聯(lián)動，咬定目標(biāo)抓落實。一是建立現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)、跟班管理人員、安監(jiān)員、班組長等人員走動式的安全管理機(jī)制，形成齊抓共管的安全工作格局；二是以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系建設(shè)為抓手，認(rèn)真落實安全現(xiàn)場管理、事故防范、隱患排查等有關(guān)工作，做到安全體系建設(shè)固化于心，外化于形，進(jìn)一步提升分公司安全本質(zhì)管理水平。（陳來權(quán)）
