安全生產(chǎn)
海峽科化公司多措并舉扎實(shí)做好雨季“三防”工作
時(shí)值雨季，為統(tǒng)籌做好疫情防控和雨季“三防”工作，提高各單位應(yīng)對惡劣天氣方面的實(shí)力和水平。海峽科化公司把雨季“三防”工作提到重要日程，高度重視，提前部署，周密安排。各基層單位結(jié)合實(shí)際，通過強(qiáng)化管理、排查隱患等措施，密織雨季“三防”網(wǎng)，確保安全平穩(wěn)度汛。
永安分公司
永安分公司三車間采取“五勤”工作法，確保雨季“三防”工作落到實(shí)處。
勤收集氣象信息。要求三車間領(lǐng)導(dǎo)每天收聽、收看、收集本地區(qū)的各種氣象信息，時(shí)刻掌握第一手的氣象信息資料，做到“知己知彼”，應(yīng)對有方。
勤巡查。要求車間跟班領(lǐng)導(dǎo)每天上班前對車間各個(gè)工房及其周圍、各防雷設(shè)施進(jìn)行一次巡視檢查；班組長每天對本班組的各個(gè)工房及其周圍、各防雷設(shè)施進(jìn)行不少于三次的巡視檢查。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告，情況緊急時(shí)應(yīng)果斷處置，并第一時(shí)間組織職工疏散到安全的地方。
勤疏通。要求每班每天要對本班組四周的排水溝進(jìn)行疏通，確保水溝的暢通，提高水溝的排水能力。
勤培訓(xùn)教育。利用班前會(huì)經(jīng)常對職工進(jìn)行雨季“三防”應(yīng)急處置方法的培訓(xùn)和教育，讓職工對雨季“三防”的應(yīng)急處置方法熟記于心，確保職工在碰到緊急情況時(shí)能夠及時(shí)有效處置。
勤報(bào)告。對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三防”隱患，車間能夠消除，第一時(shí)間消除；無法消除的，第一時(shí)間向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，督促有關(guān)部門盡快將隱患排除。（吳其來）
龍巖分公司
4月2日，龍巖分公司機(jī)修車間開展了拉網(wǎng)式雨季“三防”專項(xiàng)巡查，重點(diǎn)對所有廠區(qū)護(hù)坡、總配電房、硐庫、周邊排水溝等重點(diǎn)場所、區(qū)域進(jìn)行了全方位無死角檢查, 制定針對性的處理和防范措施，做到“有患必查、有患必治”，為企業(yè)正常安全生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。
一是重點(diǎn)排查視頻監(jiān)控是否存在盲區(qū)，確保全廠監(jiān)控區(qū)域無死角；二是提前做好排水系統(tǒng)的清挖、疏通工作，確保雨季期間廠區(qū)排水的正常；三是提前對地面供電系統(tǒng)、線路、機(jī)電設(shè)備的全面檢查，確保雨季期間供電穩(wěn)定；四是檢查庫區(qū)周界報(bào)警設(shè)施是否完好，及時(shí)對故障的紅外對射器進(jìn)行維護(hù)。（文/廖文毅 圖/吳建宇）
民化建設(shè)公司
民化建設(shè)公司采取“三舉措”扎實(shí)做好雨季“三防”工作，確保安全平穩(wěn)度汛。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合實(shí)際制定《“雨季三防”工作方案》，及時(shí)修訂《防臺風(fēng)、防洪事故現(xiàn)場處置方案》，要求各分公司、項(xiàng)目部組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)，人人熟悉避災(zāi)路線，懂得如何安全避災(zāi)。同時(shí)，成立了以支部書記、執(zhí)行董事謝俊源為總指揮，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)汛期安全生產(chǎn)責(zé)任。
二是強(qiáng)化隱患排查。不折不扣落實(shí)整改3月8日房屋建筑專項(xiàng)檢查提出的“水溝不暢通”的隱患問題；排查防雷系統(tǒng)的完好有效性；排查施工現(xiàn)場、職工宿舍、值班室等臨時(shí)建筑物周圍，有無因降雨而可能引發(fā)的山體滑坡、坍方、落石、泥石流等自然危害，以及排查民爆物品儲(chǔ)存庫邊坡、護(hù)坡、排洪溝、報(bào)警系統(tǒng)等安全情況。
三是落實(shí)防汛物資儲(chǔ)備。對防汛物資實(shí)行專庫專用，專人保管。定期整理檢查儲(chǔ)備物資的完好性，對儲(chǔ)備不足的物資及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充，確保雨季“三防”各種物資保障有力。（陳余華）
