安全生產(chǎn)
龍巖分公司“三立足三強(qiáng)化”確保企業(yè)安全生產(chǎn)
為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，龍巖分公司結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持做到“三個(gè)立足”，持續(xù)強(qiáng)化安全管理、安全教育、隱患整改等工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
立足一個(gè)“嚴(yán)”字，強(qiáng)化安全管理。開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、特種設(shè)備和關(guān)鍵崗位不留死角、不留盲區(qū)地進(jìn)行嚴(yán)查。與班組、個(gè)人簽訂《安全責(zé)任狀》，引導(dǎo)職工以“主人翁”身份積極參與安全管理；利用班前班后會(huì)、座談會(huì)、安全活動(dòng)日等形式，及時(shí)對(duì)定人、定時(shí)、定責(zé)檢查出的問(wèn)題及整改措施進(jìn)行通報(bào)，做到層層把關(guān)、時(shí)時(shí)檢查。深入生產(chǎn)一線，與一線管理人員和工人進(jìn)行面對(duì)面交談、溝通，了解思想動(dòng)態(tài)，宣傳安全知識(shí)，及時(shí)制止違章行為。
立足一個(gè)“管”字，強(qiáng)化安全教育。樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，鼓勵(lì)員工針對(duì)各類(lèi)事故隱患提出安全合理化建議，爭(zhēng)取做到“崗位無(wú)隱患”。面對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及安全隱患，制定出符合實(shí)際的防控措施。積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全教育培訓(xùn)，提升職工安全意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行導(dǎo)師帶徒制度，做好變換工種人員安全教育培訓(xùn)、員工節(jié)后復(fù)工前安全教育培訓(xùn)和車(chē)間、班組安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員和其他人員安全資格培訓(xùn)等工作。加大對(duì)預(yù)防火災(zāi)、爆炸事故等方面的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高職工的防火、自救意識(shí)。
立足一個(gè)“防”字，強(qiáng)化隱患整改。組織查找設(shè)備、環(huán)境、工藝、人員行為中存在的安全隱患，營(yíng)造“自己不違章，身邊無(wú)違章”的群眾性反違章氛圍，把降低違章率作為降低事故率的重要途徑，使查改“習(xí)慣性違章作業(yè)”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。堅(jiān)持“邊檢查、邊整改”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查工作，從細(xì)微處入手、從監(jiān)督、檢查、執(zhí)法入手，研究制定符合實(shí)際的安全生產(chǎn)自查自糾方案，以鐵的手腕，堅(jiān)決排查事故隱患，及時(shí)整改問(wèn)題。（蘇艷麗）
