經(jīng)營管理
永春分公司裝配車間認(rèn)真開展“質(zhì)量月”活動(dòng)
自“質(zhì)量月”活動(dòng)以來,永春分公司分公司裝配車間結(jié)合自身實(shí)際,循序漸進(jìn)抓好質(zhì)量月活動(dòng)。一是利用班前會及QQ、微信等通信平臺,將分公司今年的質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容傳達(dá)到車間全體人員中,并要求全體職工積極配合,全力參與“質(zhì)量月”活動(dòng);二是借助“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),組織車間質(zhì)量技術(shù)主管和技術(shù)過硬的老職工,針對班組生產(chǎn)過程中較易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié),不厭其煩地向車間職工反復(fù)講解、強(qiáng)調(diào),以此來進(jìn)一步提高全體員工的操作技能和質(zhì)量意識;三是安排車間管理人員與班組長每天不定期到各道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和操作技能檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場及時(shí)整改。并將發(fā)現(xiàn)的問題和存在質(zhì)量隱患與不當(dāng)操作等,利用班前會向班員公布,防微杜漸,努力減少質(zhì)量問題的發(fā)生頻率,使廢品率得到有效控制。(劉敏)