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    10月10日，省機(jī)電控股公司黨委書記、董事長王會錦帶領(lǐng)副總經(jīng)理陳斌、紀(jì)委書記黃和、總經(jīng)理助理荊學(xué)明一行，到海峽科化公司調(diào)研指導(dǎo)工作。海峽科化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了調(diào)研座談會。

    海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪在會上就生產(chǎn)經(jīng)營情況作了匯報，重點(diǎn)匯報了公司降本增效工作開展取得的成效；公司應(yīng)收賬款方面存在的問題與風(fēng)險；產(chǎn)品市場、產(chǎn)品價格、終端客戶的培育等方面存在的問題與思路，以及上市工作重大障礙問題解決、制度融合、減員分流、精準(zhǔn)考核、黨建工作等方面情況。海峽科化公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作作了發(fā)言。

    針對海峽科化公司領(lǐng)導(dǎo)班子反映的情況，省機(jī)電控股公司副總經(jīng)理陳斌、紀(jì)委書記黃和、總經(jīng)理助理荊學(xué)明分別作了指導(dǎo)與強(qiáng)調(diào)，陳斌重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三項(xiàng)重要工作：一是上市工作要抓緊；二是銷售問題無小事，對于銷售工作的開展，指出只要有利于提高效率、提高積極性、提高占有率的都可以做，要建立專門的銷售體系，要劃小核算單位，不能吃大鍋飯，對銷售業(yè)績好的要進(jìn)行表彰。三是資本運(yùn)作方面，也要符合三個有利于標(biāo)準(zhǔn)，做好銷售組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，突破習(xí)慣性思維，要使出渾身解數(shù)。黃和指出，公司要上市，企業(yè)效益要延續(xù)，這就要靠大家一起努力；文化融合方面，只要是好的制度、經(jīng)驗(yàn)與做法，就可吸收到海峽科化層面上來執(zhí)行；要過緊日子就要改變以往大手大腳的習(xí)慣，降本增效要注重方式方法；市場方面，要摸清全省炸藥的需求，對市場需求要有預(yù)測；領(lǐng)導(dǎo)層方面，觀念要轉(zhuǎn)變，對于組織架構(gòu)等問題要結(jié)合公司實(shí)際，考慮是否適用，深層次的問題要多思考。荊學(xué)明提了三點(diǎn)建議：一是整合過程中的歷史問題要用發(fā)展的眼光解決好；二是效益與基礎(chǔ)工資要拉開；三是發(fā)展方向方面，生產(chǎn)企業(yè)要向終端企業(yè)要效益，要為爆破公司服務(wù)。

    王會錦在會上作總結(jié)指導(dǎo)發(fā)言。他對海峽科化公司前三季度在市場建設(shè)、內(nèi)部管理、降本增效、減員分流、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等方面所做的大量的工作給予了高度肯定，并就當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)意見：一是思想認(rèn)識要到位。要看思想認(rèn)識、精神狀態(tài)到位了沒有，對市場的形勢、內(nèi)部管理格局、制度的認(rèn)識，不要停在老框框、老條條，現(xiàn)在市場已發(fā)生重大變化，需求在下降，要有生死存亡的認(rèn)識，要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識，認(rèn)識到位，后面的問題自然迎刃而解。二是要講方法?？梢詮慕M織形式上重新去定位、去調(diào)整。解決市場問題，也要注重方式方法，市場問題我看未來是總量下降，而且是永久性下降，但市場占有率是否能穩(wěn)得住，這就要想辦法。降本增效方面，目標(biāo)必須與市場相適應(yīng)，要傳導(dǎo)壓力，制定考核辦法，不減人就減薪；傳導(dǎo)方法要用，采購與市場掛鉤，硝酸銨價格的調(diào)整問題要統(tǒng)籌研究。上市工作方面，要按要求去做，要做好上市申報工作。總之，所有工作都要適應(yīng)市場需要，至于管理制度、考核體系、資源分配等問題，班子要好好討論，一個一個盯著做，按各自系統(tǒng)做好、做精。形勢逼人，就是逼著你走，這就是方法。

    最后，海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪代表班子作表態(tài)，表示對目前所處的環(huán)境與形勢有了清醒的認(rèn)識，班子成員要主動研判，形成統(tǒng)一認(rèn)識，以市場為導(dǎo)向，對形勢作出精準(zhǔn)認(rèn)識，團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揮班子智慧，重新謀劃。（圖文/鄒小珍）