安全生產(chǎn)
永安分公司嚴(yán)把安全生產(chǎn)“三關(guān)”
今年以來，面對(duì)日益復(fù)雜的外部安全生產(chǎn)形勢(shì)，永安分公司堅(jiān)持打好主動(dòng)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)和整體戰(zhàn)，踐行“零一二三四”安全管理模式，嚴(yán)把安全生產(chǎn)“責(zé)任關(guān)”“重點(diǎn)關(guān)”“考核關(guān)”，為完成“五穩(wěn)”“五提”年度工作目標(biāo)奠基石、筑堡壘。
嚴(yán)把安全生產(chǎn)“責(zé)任關(guān)”。分公司牢固樹立“五個(gè)結(jié)合”的安全文化理念，踐行“零一二三四”安全管理模式，建立安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)機(jī)制、壓力傳導(dǎo)機(jī)制，構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系，逐級(jí)逐崗量化分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，全員層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)工作層層壓緊壓實(shí)，責(zé)任到人，切實(shí)提升職工的安全意識(shí)。
嚴(yán)把安全生產(chǎn)“重點(diǎn)關(guān)”。一是慎終如始抓嚴(yán)疫情防控常態(tài)化工作。面對(duì)境外疫情持續(xù)蔓延和國內(nèi)部分地區(qū)疫情局部反彈的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，分公司嚴(yán)格落實(shí)疫情中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)入永人員摸排管理；積極有序組織職工做好新冠肺炎疫苗的接種工作；將疫情防控關(guān)口前移，嚴(yán)格落實(shí)“人物同防”，特別強(qiáng)化對(duì)外來人員和送貨車輛落實(shí)“四個(gè)必須”舉措，即身份信息必須詢問、體溫必須測(cè)量、信息必須登記、健康碼必須查驗(yàn)，織密疫情防控網(wǎng)。二是合力不懈抓細(xì)極端天氣安全工作。針對(duì)高溫、雷電、暴雨、冰雹等極端天氣，分公司以強(qiáng)化安全宣傳教育、完善應(yīng)急救援預(yù)案、開展安全應(yīng)急演練、加強(qiáng)安全檢查巡查、嚴(yán)格隱患排查治理等措施切實(shí)提升防災(zāi)避險(xiǎn)能力，筑牢安全防護(hù)墻。三是一以貫之抓嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。分公司堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”的原則，全員全過程全方位深入開展“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理再提升行動(dòng)”，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，從人、機(jī)、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)進(jìn)行自查自糾；堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)照規(guī)范、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照先進(jìn)，明確行動(dòng)方案，立行立改，加強(qiáng)行動(dòng)全過程的效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)全面提升。
嚴(yán)把安全生產(chǎn)“考核關(guān)”。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基點(diǎn)，分公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，立足車間部室、工序、崗位、職工，以隱患排查閉環(huán)管理為抓手，狠抓“三違”，落實(shí)“一票否決”機(jī)制，將安全實(shí)績(jī)納入評(píng)先評(píng)優(yōu)范疇，形成同心協(xié)力創(chuàng)安全的濃厚氛圍。（特約通訊員李秀麗）
