安全生產(chǎn)
永春分公司強(qiáng)化班組交接班管理 傳好安全接力棒
“平強(qiáng)，我們中班人員已到齊，接班時(shí)間已到，請(qǐng)告知早班生產(chǎn)情況”。
“好的，早班設(shè)備運(yùn)行正常，本班生產(chǎn)起止號(hào)為xxx--xxx,產(chǎn)量xxx,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)發(fā)現(xiàn)隱患、無(wú)未完成項(xiàng)”。這是永春分公司電子雷管班組交接班的一個(gè)縮影，
近年來(lái)，永春分公司按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作要求，強(qiáng)化班組交接班管理，傳好安全“接力棒”，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
規(guī)章制度嚴(yán)。制定了《永春分公司生產(chǎn)車(chē)間交接班制度》，各班組嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班末三檢查制度，規(guī)范交接班的要求、程序及內(nèi)容，班組在生產(chǎn)安全工作中要做到勤檢查、細(xì)檢查，及時(shí)做好記錄，以便全面準(zhǔn)確進(jìn)行交接。
交接過(guò)程細(xì)。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到下一班不來(lái)，當(dāng)班不走。交班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)講明當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制、安全生產(chǎn)等情況，交待存在問(wèn)題的原因及需要注意的事項(xiàng)，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，確認(rèn)無(wú)誤后，簽字交接。
交接檢查實(shí)。交接班時(shí)，接班人員要隨同交班人員核查半成品、成品及廢品數(shù)量，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，并與接班人員一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及原始記錄進(jìn)行全方位檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查與記錄不符等問(wèn)題，交班人員必須處理完畢后，方可交接。（特約通訊員陳玉麗）
