企業(yè)動態(tài)
海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪到民化建設(shè)公司、閩能銷售公司調(diào)研指導(dǎo)
2月10日上午，海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪，黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會主席鄭慶樟在民化建設(shè)公司召開座談會，調(diào)研指導(dǎo)爆破、銷售企業(yè)整合重組和一季度“開門紅”工作。民化建設(shè)公司、閩能銷售公司兩家公司班子成員及各部門負責(zé)人共24人參加會議。
會上，與會人員緊扣會議主題踴躍發(fā)言，分別匯報了所在單位、部門在推進合并重組過程中的主要想法、做法、遇到的瓶頸問題和制約因素以及對做大做強的具體思路提出了意見建議。
鄭慶樟指出：一要提高思想認識。這幾年民爆行業(yè)一體化發(fā)展前景越來越清晰、明朗，整合重組是大勢所趨。二要消除顧慮。在整合重組過程中員工考慮得最多的主要是職級、待遇等問題，公司黨委會合理完善公司機構(gòu)設(shè)置調(diào)整，充分保障員工權(quán)益。三要推動新平臺發(fā)展。兩家公司在重組合并后要做到優(yōu)勢互補，發(fā)揮“１+１>２”的作用。
聽取與會人員的發(fā)言后，吳彩洪要求：一是新公司的定位問題，要實現(xiàn)一體化服務(wù)板塊，還要做好應(yīng)對過渡期的矛盾問題。二是混裝產(chǎn)能的發(fā)揮問題，要指定專人分析并形成分析專案材料報?？乒究偛俊Ｈ切鹿镜慕M織架構(gòu)、定員定編等制度體系需根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際進一步完善。四是在整合重組過渡期間業(yè)務(wù)工作不能放松，特別是安全工作要高度重視，并要做好人員的穩(wěn)定工作。吳彩洪強調(diào)：一要顧全大局，順勢而為；二要堅定信心，合力共為；三要咬定目標，穩(wěn)中求進；四要保持好心態(tài)和定力，搶抓新的發(fā)展機會。
期間，吳彩洪還走進兩家公司各部室，看望慰問在崗的干部職工，送去黨組織的關(guān)愛和關(guān)懷，并與大家面對面親切交流，希望大家再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚拼搏精神，努力創(chuàng)佳績。（文/王玲 徐澍茗 圖/徐澍茗）
