企業(yè)動態(tài)
夯基礎(chǔ) 強管理 搶先機 ——海峽科化龍巖分公司力爭實現(xiàn)首季 “開門紅”
2022年，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，圍繞省委省政府提出的“提高效率、提升效能、提增效益”行動，海峽科化龍巖分公司緊緊圍繞全年目標任務(wù)，成立工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署、明確責(zé)任，從統(tǒng)一思想、安全管理、搶占先機等方面入手，分解、明確、落實各項工作目標任務(wù)，鉚足"虎勁"，力爭實現(xiàn)首季“開門紅”，為完成全年目標打好基礎(chǔ)。
夯實思想基礎(chǔ)，提升全員“戰(zhàn)斗力”
新年伊始，該公司利用黨委中心組學(xué)習(xí)會、組織生活會、“三會一課”等，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神、省第十一次黨代會精神等，以學(xué)習(xí)聚思想，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵少數(shù)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，切實把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一起來，進一步推動黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮示范帶動作用。為凝聚精神力量，提升奮戰(zhàn)“開門紅”戰(zhàn)斗力，該公司利用專題會議、班組會議等形式，圍繞如何落實2022年各項工作，談計劃、定措施、劃責(zé)任，多角度全方位鼓勵全體職工參與，提升活力、激發(fā)創(chuàng)造力，自上而下營造誓奪首季“開門紅”的良好氛圍。為實現(xiàn)全體干部職工“收好心、聚好神、再起航”的目標任務(wù)，該公司嚴抓春節(jié)復(fù)工培訓(xùn)工作，針對崗位工作性質(zhì)的不同，制定相適應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，保障培訓(xùn)效果，提高全體干部職工安全意識和安全技能。同時，采取“線上+線下”雙線結(jié)合的方式，線下在廠區(qū)的顯眼位置LED屏開展“開門紅”主題宣傳，全面“扮靚”宣傳線下平臺，發(fā)揮宣傳“主戰(zhàn)場”陣地；線上通過微信公眾號等載體開展“開門紅”主題宣傳，為“開門紅”工作營造了良好氛圍。
強化安全管理，筑起安全“防護墻”
該公司瞄準“全年安全無事故”的目標，不斷完善雙重預(yù)防機制和安全生產(chǎn)標準化，按照各級人員“一崗位一清單” 逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理中從規(guī)范操作、安全環(huán)保管理、現(xiàn)場巡查、職業(yè)衛(wèi)生防護、消防器材檢查等方面入手，明確生產(chǎn)一線人員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，讓安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標準。同時，加大安全檢查力度，緊盯薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，主動對標對表開展自查自糾，形成嚴密高效的安全管理閉環(huán)體系。面對復(fù)雜嚴峻的疫情形勢，該公司高度重視，提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強宣傳力度，提升防護等級，組織職工開展全員核酸檢測，健全職工健康監(jiān)測、疫苗接種情況、核酸檢測結(jié)果、離巖返巖記錄等數(shù)據(jù)統(tǒng)計措施，科學(xué)動態(tài)有效管控。密切關(guān)注外來人員所在地區(qū)疫情情況和風(fēng)險等級，加強對檢查組、供應(yīng)商、工程施工等外來人員所在地區(qū)疫情情況和風(fēng)險等級的關(guān)注，嚴格執(zhí)行測體溫、戴口罩、“三碼聯(lián)查”和信息備案等措施，筑牢安全“防護墻”。
搶抓發(fā)展先機，主動打造“護城河”
為實現(xiàn)首季“開門紅”目標，該公司各條“戰(zhàn)線”積極行動，搶抓發(fā)展先機，不斷完善服務(wù)、創(chuàng)新技術(shù)、健全機制，全方位、多維度打造生產(chǎn)經(jīng)營“護城河”。辦公室牽頭組織相關(guān)部門積極對接當(dāng)?shù)卣x予復(fù)工復(fù)產(chǎn)的政策紅利，用足用好惠企政策。該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭走訪市場，積極了解流通、終端客戶情況，挖掘潛在客戶，找尋深層資源，結(jié)合企業(yè)實際，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化庫存，想客戶之所想，解客戶之所難，提升該公司綜合服務(wù)水平，并積極與客戶、承運單位協(xié)調(diào)運輸路線，做好防疫工作，齊力確保產(chǎn)品銷售工作穩(wěn)步推進。基建辦在做好前期投資的結(jié)算工作的同時，完成投資201.35萬元，目前已完成計劃100.68%。在科技創(chuàng)新方面，該公司加快2021年底關(guān)于各項技術(shù)革新項目想法落地，其中“一鍵啟動”改造項目現(xiàn)已投入使用，該項目進一步簡化乳化一車間生產(chǎn)操作步驟，實現(xiàn)程序自動化運行，保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全操作規(guī)范。與此同時，該公司機修車間建立健全設(shè)備故障案例分析管理制度，對具有代表性的設(shè)備故障案例進行集體分析討論，機修技術(shù)人員全員參與其中，為快速解決故障、提高檢修安全、保證設(shè)備正常運行奠定了堅實基礎(chǔ)。（張逸清）
