安全生產(chǎn)
永春分公司“四舉措”繃緊年底安全弦
臨近歲末年尾，正值各項(xiàng)任務(wù)完成的關(guān)鍵期，海峽科化永春分公司以如履薄冰的危機(jī)意識和憂患意識，時刻繃緊安全弦，通過“四舉措”筑牢安全防線，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一是強(qiáng)化思想教育。充分利用LED電子屏、微信等。播放安全生產(chǎn)有關(guān)文件和事故案例等啟發(fā)引導(dǎo)職工，讓職工真正感受到安全生產(chǎn)的重要性，強(qiáng)化職工安全意識，使安全教育入耳、入腦、入心，由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。同時，針對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，雷管產(chǎn)品市場受到?jīng)_擊的影響，職工收入明顯減少的狀況，充分利用班前會、職工座談會等方式向職工宣傳企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和工作重點(diǎn)，引導(dǎo)職工樹立正確的思想導(dǎo)向。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。以強(qiáng)勢推進(jìn)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”管理體系建設(shè)為安全生產(chǎn)的重要抓手，并把重點(diǎn)落實(shí)到現(xiàn)場管理，自主管理，安全環(huán)境，事故防范，隱患排查，‘三違’整治上。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)、跟班管理人員、安監(jiān)員、班組長、群監(jiān)員和女工協(xié)管員安全走動式管理機(jī)制，形成齊抓共管的安全管控模式。把“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”管理體系建設(shè)的歸宿點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在執(zhí)行力上，做到把安全體系建設(shè)固化于心，外化于形，落實(shí)到安全生產(chǎn)中。
三是把好職工安全培訓(xùn)關(guān)。根據(jù)四季度以來人員變動比較多的特點(diǎn)，始終堅(jiān)持在安全培訓(xùn)上遵循實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，不間斷地加強(qiáng)職工安全操作技能知識培訓(xùn)，強(qiáng)化職工崗位應(yīng)知應(yīng)會、危險源辨識和防控知識的學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)過程中，緊緊圍繞日常工作中存在的實(shí)際問題展開培訓(xùn)，并把課堂延伸到現(xiàn)場，繼續(xù)深入推行“手指口述”安全確認(rèn)法查缺點(diǎn)、補(bǔ)盲點(diǎn)。同時，積極開展崗位大練兵、技術(shù)比武活動，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)。
四是隱患排查治理到位。以上級和行業(yè)各類專項(xiàng)檢查為契機(jī)，在認(rèn)真組織自查自糾和落實(shí)隱患整改的同時，堅(jiān)持開展各類安全大檢查活動，加大隱患排查力度，實(shí)行定期與不定期對安全、防火、設(shè)備專項(xiàng)排查和班組自查與專業(yè)排查相結(jié)合的辦法。突出對特殊崗位、重要崗位、電氣設(shè)備等薄弱環(huán)節(jié)的排查，做到隱患排查治理全方位、全覆蓋，并對排查到的隱患確保閉合處理。（陳來權(quán)）
