黨建工作
海峽科化富興建設公司堅持黨建引領，以扎實舉措實現(xiàn)降本增效
今年以來，海峽科化富興建設公司牢固樹立“抓好黨建促生產(chǎn)”的鮮明導向，深入貫徹福建省委及上級黨委關于實施“提高效率、提升效能、提增效益”行動的部署要求，主動將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營中，努力把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢，積極在降本增效活動上出實招、解難題，取得了實實在在的成果。
注重人才培養(yǎng)，增添改革創(chuàng)新活力。該公司高度注重對技術、技能人才的培養(yǎng)，堅持把提升職工技能作為提高生產(chǎn)力的重要手段，在人才培養(yǎng)過程中，該公司持續(xù)加強黨員示范崗、黨員先鋒隊等先鋒工程建設，認真落實黨員干部、技術骨干對新員工的傳幫帶工作，充分發(fā)揮先鋒引領作用。為提升員工實踐操作水平，該公司結(jié)合生產(chǎn)實際，組織開展崗位技術比武，讓職工在學中干、在干中學，激發(fā)“比學趕超”熱情，提高員工技能水平，為進一步實現(xiàn)降本增效提供了堅實的人才基礎。
提高降本意識，養(yǎng)成節(jié)約良好習慣。為深入推進降本增效活動開展，該公司采取多種形式，教育干部職工充分認識當前企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力、成本困難及節(jié)支降耗對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義，增強全員成本管控意識，牢固樹立過“緊日子”思想，杜絕“家大業(yè)大”鋪張浪費的習慣。黨員干部身先士卒，充分發(fā)揮模范帶頭作用，將成本指標分解到車間、班組、崗位，對生產(chǎn)易耗品、辦公費用、物料采購、能源消耗等數(shù)據(jù)精打細算，大力營造同心協(xié)力、齊抓共管的降本增效良好氛圍。該公司上杭生產(chǎn)點通過嚴格管控生產(chǎn)工藝參數(shù)，制定生產(chǎn)車輛油耗考核制度等措施減少柴油的損耗，同時將硝酸銨包裝編織袋二次利用，回收利用率達95%以上，截止10月份，共回收利用編織袋9萬余條，節(jié)約成本9.64萬元。
深挖生產(chǎn)潛能，提增安全生產(chǎn)效益。為把降本增效工作做實做細，該公司上杭黨支部從細節(jié)入手，多角度、全方位引領，堅持抓大盯小，深挖崗位創(chuàng)新“金點子”，聚焦關鍵設備和重點難點問題，組織黨員和技術骨干開展降本增效攻關改革課題研討，深挖職工潛能，自主開展設備維修、技術改造等活動，著力改善設備及工藝上存在的瓶頸問題。比如：利用現(xiàn)有鋼帶冷卻水系統(tǒng)設施，對乳化器冷卻循環(huán)水系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)乳化器冷卻水循環(huán)使用，每年可節(jié)約1500噸冷卻水，大大降低了生產(chǎn)成本；將水相溶液輸送螺桿泵改換為凸輪轉(zhuǎn)子泵，經(jīng)實踐驗證，改進后的設備水相溶液流量穩(wěn)定，乳化效果好且使用壽命長，維修成本大幅降低，同時提升了本質(zhì)安全水平；對蒸汽鍋爐進行技術升級，采用反滲透純水設備系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化加水，既優(yōu)化了操作步驟，又解決了水質(zhì)不良的問題。通過小改革達到保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益的目的。（文/劉睿 劉亞東 圖/劉亞東）
