經(jīng)營(yíng)管理
“大”“小”共抓 提升質(zhì)量
為穩(wěn)步提升車(chē)間安全生產(chǎn)穩(wěn)定性，確保產(chǎn)品質(zhì)量，龍巖分公司乳化二車(chē)間多措并舉，不僅在生產(chǎn)“大”設(shè)備上精細(xì)保養(yǎng)，還在工作“小”事情上做足文章。
強(qiáng)化班中巡檢，杜絕設(shè)備“帶病”工作。生產(chǎn)設(shè)備中有許多屬于中小型設(shè)備，具有體積小、重量輕、易拆裝等特點(diǎn)，該車(chē)間結(jié)合實(shí)際工作情況和設(shè)備特點(diǎn)，制定班中巡檢制度，督促員工加強(qiáng)本崗位中小設(shè)備的巡檢維護(hù)力度，現(xiàn)場(chǎng)立即處理“小”故障，杜絕設(shè)備“帶病”工作，將隱患扼殺在搖籃里，確保中小設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，降低停機(jī)大修率。
完善報(bào)修制度，做到全方位管理。該車(chē)間積極探索行之有效的設(shè)備報(bào)修管控措施，先由車(chē)間跟班主任通過(guò)每日巡查、詢(xún)問(wèn)操作人員等方式匯總報(bào)修項(xiàng)目，在車(chē)間生產(chǎn)當(dāng)天由各工序班長(zhǎng)對(duì)照?qǐng)?bào)修項(xiàng)目逐一核查檢修情況，確認(rèn)無(wú)誤后簽字，形成設(shè)備報(bào)修閉環(huán)管理，真正做到設(shè)備的全方位管理。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全，該車(chē)間強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，從“小”事做起，加強(qiáng)員工對(duì)于原材料、半成品、成品、生產(chǎn)工具的定置定位管理認(rèn)知，大到發(fā)泡劑原材料，小到剪刀、美工刀，事無(wú)巨細(xì)做好物品擺放，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、符合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步降低環(huán)境因素帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。
強(qiáng)化職工意識(shí)，合力保障質(zhì)量。為有效保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)過(guò)程中物料的利用率，該公司秉持思想意識(shí)先行的原則，通過(guò)班前會(huì)、宣傳欄、微信工作群等加強(qiáng)對(duì)崗位基礎(chǔ)知識(shí)和安全操作意識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范。通過(guò)具體的實(shí)施對(duì)策，提高了生產(chǎn)本質(zhì)安全，有效引導(dǎo)員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和做大、做強(qiáng)品牌的意義。（陳劍鋒 劉仁贛）
