降本增效
龍巖分公司持續(xù)做優(yōu)“兩型兩控”黨建品牌，助推企業(yè)降本提質(zhì)增效
今年以來，龍巖分公司黨委充分發(fā)揮“兩型兩控”黨建品牌效應(yīng)，堅持在經(jīng)營中抓好黨建工作、在黨建工作中促進企業(yè)發(fā)展，日常型黨小組和項目型黨小組相輔相成，推進黨建工作與企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、降本增效等各項工作相融相嵌、同向提質(zhì)。
聚焦理論學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型黨組織。該公司所屬各黨支部在強化理論武裝上下功夫，成立了5個學(xué)習(xí)型黨小組，創(chuàng)新實施黨小組與生產(chǎn)班組聯(lián)建、聯(lián)學(xué)、聯(lián)動模式，不斷增強黨員政治自覺、思想自覺、行動自覺。機關(guān)后勤黨支部依托“三會一課”、主題黨日活動等開展日常教育，引導(dǎo)黨員深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論；生產(chǎn)車間黨支部利用班前會、餐中休息時間組織開展學(xué)習(xí)、宣講等，把學(xué)習(xí)教育融入日常，抓在經(jīng)常。
聚焦經(jīng)營管理，筑牢安全防線。各黨支部堅持黨旗引領(lǐng)航向，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，抓實黨建帶隊伍，抓牢載體保安全。機關(guān)一黨支部建立后勤管理服務(wù)型項目黨小組，通過開展綠化修剪、辦公室衛(wèi)生管理考核等工作，保障職工工作生活環(huán)境；機關(guān)二黨支部成立化工品倉庫使用網(wǎng)格化管理項目黨小組，組織黨員第一時間對化工品倉庫進行整改，壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任。
聚焦技術(shù)改革，激發(fā)黨員活力。充分挖掘“兩型兩控”黨建品牌紅色底蘊，依托項目型黨小組的功能作用，找準(zhǔn)“小切口”，及時有效解決實際問題。乳化一車間黨支部與機修車間黨支部共同成立輸送管道升級改造黨小組，黨員帶頭沖在一線，利用停產(chǎn)時間，對水油相工段至乳化一車間水、油輸送管道進行升級改造，解決地勢差問題，提高了送料系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
聚焦降本增效，凝聚發(fā)展合力。認真貫徹落實海峽科化公司關(guān)于降本增效工作的部署要求，牢固樹立過“緊日子”思想，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實落細各項舉措。機修車間修舊利廢活動黨小組維修并二次利用舊開關(guān)配件，讓零件重新“上崗”，并對易損的汽缸密封圈、接觸器觸頭等進行針對性更換，減少維修成本；機電設(shè)備部牽頭乳化二車間黨支部，組織相關(guān)部門對生產(chǎn)設(shè)備進行預(yù)防性保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病工作，降低廢品率，扎實練內(nèi)功、挖潛力、提效益。（文/黃曉英 圖/鐘強光）
