降本增效
海峽科化富興建設公司揚起降本旗 拓步增效路
今年以來，海峽科化富興建設公司頂住市場經濟下行壓力，堅持思想破冰、實干破局，通過開源節(jié)流增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，揚起降本旗，拓步增效路。
從精管理入手。該公司全面推行“平安班前會”模式，不斷提升一線員工安全知識水平和操作技術能力，從源頭提升工程施工效率、降低額外成本。截止目前，該公司各生產施工班組累計召開班前會3400余場次，傳達學習上級會議及文件精神、工作要求近400次。該公司紀委以領導帶隊參加班前會為契機，對分公司、各項目部進行“再監(jiān)督”20余次，發(fā)現問題及時糾偏，規(guī)范車輛管理、設備采購管理等，降低項目生產成本。
從拓思路入手。積極組織開展項目經理經驗交流活動，營造公司內部對標對表、相互學習提升的濃厚氛圍。開展上杭分公司“雙重預防機制”建設和優(yōu)秀倉儲管理經驗對標學習各1次，組織項目經理交叉授課5場次，拓寬了管理人員的工作思路，有效促進公司整體安全管理向上向好、項目負責人履職能力進一步提升。
從育人才入手。做實人才內部培養(yǎng)，以項目為依托，為青年員工搭建現場實踐鍛煉的平臺，通過有效的激勵政策鼓勵員工積極參與科技成果轉化、考取專業(yè)技術證書，內部培養(yǎng)一級建造師6名，二級建造師10名，申報并受理專利14項，增強了公司核心競爭力，同時減少了外聘專業(yè)技術人員的成本開支。
從強培訓入手。為防范各種違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生，該公司創(chuàng)新實行部門輪訓機制，各職能部門圍繞物資采購管理、雙重預防機制建立、員工廉潔從業(yè)教育、施工合同審查要點等日常業(yè)務重點，自行選定課題，每周開展一次視頻業(yè)務培訓，已組織各類專題培訓8場次，參訓人數320余人次，切實提升了全員業(yè)務水平，為推動降本增效，助力企業(yè)健康發(fā)展奠定了基礎。（文/余仁貴 揭麗娥）
