經(jīng)營管理
海峽科化永安分公司“引用留”三舉并重，全鏈條加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)
海峽科化永安分公司貫徹落實“黨管干部”“黨管人才”原則，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述和重要指示批示精神，持續(xù)完善“雙向培養(yǎng)”機(jī)制，扎實做好人才“引、用、留”全鏈條工作，人才隊伍活力充分釋放，為分公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
緊盯“發(fā)展之需”，以堅強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建引才“強(qiáng)磁場”。將人才工作擺在突出位置，成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究部署人才工作，高站位、高標(biāo)準(zhǔn)推動人才工作各項任務(wù)落到實處；加強(qiáng)NC系統(tǒng)運(yùn)用，對各類人才信息實行動態(tài)管理，摸清、掌握人才隊伍現(xiàn)狀，有針對性落實人才隊伍建設(shè)工作措施；緊扣生產(chǎn)經(jīng)營實際，科學(xué)制定人才需求計劃，依托?？破脚_重點引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才、緊缺人才等，做到按需調(diào)配、按缺補(bǔ)位，有效促進(jìn)人才梯隊建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展“同頻共振”。
搭建“用武之地”，以良好的用人環(huán)境打造用才“強(qiáng)引擎”。在素養(yǎng)提升上給力。2023年以來先后開展各類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)81期，參加3455人次，推動人才隊伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平快速提升。在培養(yǎng)考核上用力。通過輪崗交流、崗位鍛煉、跟班學(xué)習(xí)、“師帶徒”等方式，對各類人才實行多崗位、多層級歷練，努力做到“人崗相適、人盡其才”；常態(tài)化制度化開展試用期跟蹤考察、年度履職考核等，充分發(fā)揮人才考核評價的激勵導(dǎo)向和提醒警戒作用。在成長成才上發(fā)力。樹立“有為者有位”的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)完善“H”型人才晉升通道，通過專業(yè)技術(shù)職稱評聘管理、業(yè)務(wù)系列崗位職務(wù)競聘等制度，讓各類人才各盡其能、盡展所長。
解決“后顧之憂”，以暖心的關(guān)愛服務(wù)筑牢留才“蓄水池”。嚴(yán)格落實《大學(xué)生員工及緊缺專業(yè)人才管理辦法（試行）》，按照不同類別給予符合條件的人才發(fā)放學(xué)歷津貼；及時關(guān)注政府政策信息，積極協(xié)助企業(yè)人才申領(lǐng)相應(yīng)補(bǔ)貼。注重了解各類人才的所思所想、所感所悟，及時幫助解決他們在生活和工作中遇到的困難，切實提高做好新形勢下人才工作的針對性。修繕大學(xué)生單身公寓，配備必要的生活設(shè)施，打造舒適如家的生活環(huán)境；積極組織參加上級工會搭建的青年交友、體育競賽等交流平臺，擴(kuò)大“朋友圈”，致力構(gòu)建待遇留人、感情留人、事業(yè)留人的暖心環(huán)境，為分公司改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。（李秀麗）
