經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化富興建設(shè)公司召開(kāi)2024年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部署動(dòng)員會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2024-03-20
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3月8日，海峽科化富興建設(shè)公司召開(kāi)2024年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部署動(dòng)員大會(huì)。該公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門(mén)及項(xiàng)目部圍繞“強(qiáng)化管理、創(chuàng)優(yōu)增效”目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際提出了挖潛增效的新思路。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一要深耕市場(chǎng)，積極拓展新業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能和客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)，深挖潛在市場(chǎng)，積極尋求合作機(jī)會(huì)，提升市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力。二要精細(xì)管理，有效降低成本開(kāi)支。強(qiáng)化內(nèi)部管理，細(xì)化考核指標(biāo)，嚴(yán)控成本開(kāi)支，合理配置資源，提高經(jīng)營(yíng)效益。三要強(qiáng)化保障，推動(dòng)任務(wù)高效執(zhí)行。突出團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神，分領(lǐng)域分項(xiàng)目合力攻堅(jiān)重點(diǎn)難點(diǎn)；持續(xù)實(shí)施正向激勵(lì)措施，提高員工積極性，確保各項(xiàng)任務(wù)得到有效落實(shí)。（鐘易）
