經(jīng)營管理
永春分公司凝聚攻堅合力，為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能
今年來，永春分公司緊緊圍繞海峽科化公司“六個堅定不移”年度目標(biāo)任務(wù)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)，以“四個主動”凝聚攻堅合力，全力保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有效開展。
在強化安全生產(chǎn)上主動出擊。始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，定期組織聯(lián)合安全檢查，指派專人跟蹤，及時落實整改，持續(xù)強化生產(chǎn)過程監(jiān)管，重點加強交接班工作對接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細管控，加大“小、散、邊、遠”等重點區(qū)域日常巡檢力度，1至5月份共開展檢查21次，發(fā)現(xiàn)并整改問題46項，安全基礎(chǔ)管理進一步夯實。
在優(yōu)化生產(chǎn)運行上主動作為。大力開展技術(shù)攻關(guān)，深入挖掘有創(chuàng)意、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)效的革新能手，鼓勵業(yè)務(wù)骨干積極參與研發(fā)創(chuàng)新，將生產(chǎn)線激光焊接設(shè)備由風(fēng)冷改為水冷，提高激光焊接可靠性；優(yōu)化箱條碼大標(biāo)簽打印軟件，完成紙箱外包裝修改，優(yōu)化人工印制日期等步驟，新增電子控制模塊廠家代號，人工勞動強度進一步降低。
在加快提質(zhì)增效上主動發(fā)力。持續(xù)完善生產(chǎn)與質(zhì)量工作管理制度，明確各崗位工作職責(zé)，實行質(zhì)量季度考核，提升質(zhì)量管理質(zhì)效。將“過緊日子”思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，大力推行修舊利廢，扎實開展設(shè)備預(yù)防性維修，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處置，有效發(fā)揮預(yù)防性檢修在設(shè)備管理中的重要作用，設(shè)備運行效率進一步提高。
在謀劃市場開拓上主動推進。努力克服需求不足以及產(chǎn)能過剩雙重壓力，不斷做深、做實、做細各項工作，密切關(guān)注關(guān)鍵區(qū)域和重點客戶，優(yōu)化市場營銷服務(wù)模式，上下一心開拓省外市場，全力守護閩青核心區(qū)域，進一步提升市場占有率，截止5月底，該公司電子雷管銷量同比增長12.69%，煤許電子雷管同比增長54%，實現(xiàn)穩(wěn)價增量。（陳玉麗 姚華南 林朝鍵）
