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海峽科化永安分公司將“三爭(zhēng)”行動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新各環(huán)節(jié)，聚焦零星物資需求頻次高、批量小，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃導(dǎo)致隱性成本攀升等問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)行合規(guī)重塑，推動(dòng)采購(gòu)方式由傳統(tǒng)式、粗放型向精細(xì)化、集約型轉(zhuǎn)變，從源頭降低生產(chǎn)成本，以“小支點(diǎn)”撬動(dòng)降本增效“大格局”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以制度為遵循，轉(zhuǎn)變采購(gòu)思維。緊貼工作實(shí)際，從《政府采購(gòu)法》《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例等招標(biāo)法律法規(guī)和海峽科化公司相關(guān)制度入手，深入研究法規(guī)、對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新實(shí)施“分類(lèi)招標(biāo)采購(gòu)”模式，有效扭轉(zhuǎn)零星物資采購(gòu)不定時(shí)不定點(diǎn)，分散性、隨機(jī)性強(qiáng)的被動(dòng)局面。

以數(shù)據(jù)為支撐，實(shí)行分類(lèi)施策。全面梳理近三年零星物資采購(gòu)項(xiàng)目單據(jù)、合同等材料，根據(jù)物資屬性、使用場(chǎng)景、采購(gòu)方式等不同點(diǎn)，將零星物資細(xì)化為五金機(jī)配類(lèi)、設(shè)備及配件類(lèi)等7大品類(lèi)，結(jié)合各品類(lèi)特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)再調(diào)研，分別制定招標(biāo)方式和方案，明確評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)認(rèn)真梳理近五年來(lái)各品類(lèi)物資合作供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商花名冊(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。

以合規(guī)為基礎(chǔ)，降低采購(gòu)成本。充分發(fā)揮外聘法律顧問(wèn)的審慎把關(guān)作用，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)合同及流程進(jìn)行嚴(yán)格審核，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)合法權(quán)益。2024年4月1日，新的采購(gòu)模式正式實(shí)行，在保時(shí)保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，相比上年度節(jié)約零星物資采購(gòu)成本10萬(wàn)余元，同時(shí)大大縮短了采購(gòu)周期，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)科學(xué)化、合理化、高效化，并在集團(tuán)內(nèi)部得到推廣運(yùn)用。（沈睿）