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3月4日，公司黨委書記、董事長吳彩洪，副總經(jīng)理黃卿延、市場部部長吳琦一行到福安分公司調(diào)開展以市場工作為重點的調(diào)研指導(dǎo)工作。 吳彩洪一行首先深入分公司生產(chǎn)車間一線，查看了生產(chǎn)運行情況，并了解了乳化車間的安全管控、質(zhì)量管理等有關(guān)情況。隨后，開展分公司....…

2月24日下午，公司黨委書記、董事長吳彩洪,黨委副書記、總經(jīng)理顏建議一行，在公司總部市場部、龍巖民化爆破公司負(fù)責(zé)人的陪同下到德化物質(zhì)局進(jìn)行市場走訪，這是公司領(lǐng)導(dǎo)節(jié)后走訪的第一站。 走訪中，吳彩洪與德化物質(zhì)局局長許金昭進(jìn)行深入交流，詳細(xì)了解德化物質(zhì)局....…

為切實提高每年一度的設(shè)備檢修工作的檢修效能，永安分公司結(jié)合自身實際，落實推進(jìn)“區(qū)塊管理、項目責(zé)任、工時包干”為主的目標(biāo)管理創(chuàng)新模式。 一是進(jìn)行“三個區(qū)塊管理”，即安全管理、技術(shù)改造、設(shè)備檢修等三個區(qū)塊分別由安全保衛(wèi)、技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)機(jī)電牽頭責(zé)任；二是....…

新年伊始，永安分公司扎實抓好各條生產(chǎn)線上的壓力、溫度變送器，數(shù)字溫度顯示儀，安全閥、稱重模塊等計量及壓力容器的系統(tǒng)檢定、校驗工作，為節(jié)后實現(xiàn)安全有序生產(chǎn)提供有力保障。 加強(qiáng)項目管理。擬定計量與壓力兩個區(qū)域的責(zé)任清單，責(zé)任到小組或個人。 加強(qiáng)系統(tǒng)....…

近日，富興建設(shè)上杭分公司開展“三碼雷管”使用培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請烽林分公司技術(shù)員進(jìn)行授課。課上，技術(shù)員重點向分公司爆破作業(yè)人員介紹操作流程以及“三碼雷管”的特點和優(yōu)勢，全面闡述使用的意義和目的，使涉爆人員熟知編碼登記管理和使用等知識，熟記編碼信息的含....…

為加強(qiáng)個人所得稅法和個稅專項附加扣除政策的宣傳，1月18日，海西東諾公司舉行新個人所得稅政策宣講培訓(xùn)。公司各部室及下屬昆侖民爆、東諾爆破公司50余人參加了培訓(xùn)。 培訓(xùn)課上，公司財務(wù)部副部長通過PPT課件，分別從稅法原理、稅法改革變化、常見問題等方面入手....…

1月23日，永安分公司召開2018年度中層管理人員述職述廉大會。分公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和部分職工代表61人參加本次大會，會議由分公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席鄧芳利主持。 會上，37名述職人員結(jié)合完成工作任務(wù)情況、工作亮點、廉潔從業(yè)情況、意識形態(tài)工....…

近日，公司在永安總部九樓會議室組織召開2018年度優(yōu)秀QC成果交流會。 會上，各小組發(fā)布人結(jié)合PPT幻燈片，展示了各自的QC成果，課題類型涉及現(xiàn)場型、攻關(guān)型，內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、及車間成本管控等方面。 經(jīng)過角逐，最終，永安分公司《提高木....…

1月10日上午，龍巖分公司在一樓會議室召開新個人所得稅專項附加扣除政策專題解讀及填報說明會。 會上，分公司財務(wù)部副部長為全司職工就新個稅法新設(shè)專項附加扣除政策及操作進(jìn)行了詳細(xì)解讀和專門指導(dǎo)，讓與會人員明確了子女教育、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、普通住房貸....…

1月9日，公司辦公室在總部三樓會議室舉辦公務(wù)車輛“一車一檔”管理培訓(xùn)。福建區(qū)域各分、子公司公務(wù)車輛管理員參加了培訓(xùn)。 培訓(xùn)課上，小車隊副隊長講解了行車調(diào)度日志、派車單管理、維修審批、規(guī)范補(bǔ)貼、單車考核等九個方面內(nèi)容，詳細(xì)介紹了完善“一車一檔”管理的要....…

一是抓實行車安全。結(jié)合“交通安全宣傳月”活動，對民用爆炸物品運輸車、通勤車輛的隨車證件、行車日志、燈光、輪胎、車載滅火器及安全設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，確保車輛行駛安全。 二是抓實消防安全。結(jié)合冬季季節(jié)性特點，對乳膠基質(zhì)制備站、銨油炸藥上料工房、民用爆....…

堅持車輛年審長效機(jī)制：制訂出臺《永安分公司生產(chǎn)車輛管理辦法（修訂）》，充分認(rèn)識年審工作的重要性，對年審工作進(jìn)行精心組織。 堅持管理規(guī)范化不走過場：實行“一車一檔”，對車輛的維修、更換零配件、年檢等情況建立檔案記錄。 堅持落實主體責(zé)任不放松：做到“....…