經(jīng)營管理
海峽科化永安分公司“三道加法”推深做實(shí)“質(zhì)量月”活動
連日來，海峽科化永安分公司緊扣“增強(qiáng)質(zhì)量意識，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”主題，通過“三道加法”，持續(xù)開展形式多樣、富有成效的“質(zhì)量月”系列活動，營造全員重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、維護(hù)質(zhì)量的良好氛圍。
“高位謀劃+全員覆蓋”，拓展活動廣度。堅(jiān)持高點(diǎn)高位謀劃部署，把扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動作為鞏固深化學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果的一項(xiàng)重要舉措，迅速召開動員部署會，第一時間成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一攬子活動內(nèi)容，全力以赴確保“質(zhì)量月”活動穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)、深入細(xì)致落實(shí)；各車間部室積極響應(yīng)、壓茬跟進(jìn)，迅速以車間會、班組會、部室會等深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國的重要論述，認(rèn)真貫徹落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》、海峽科化公司新修訂的《生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度》和上級工作要求，并結(jié)合實(shí)際制定了任務(wù)明確、措施有力、載體豐富的活動計劃，切實(shí)做到有計劃有目標(biāo)、有抓手有舉措。
“宣傳多元+活動多樣”，延伸活動深度。“質(zhì)量月”活動以來，該公司強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，凝聚質(zhì)量共識，在辦公樓、生產(chǎn)車間等醒目位置懸掛橫幅10條、張貼宣傳海報120余張、制作主題板報5期；LED屏全天候、不間斷播放《綱要》具體內(nèi)容和質(zhì)量宣傳標(biāo)語；微信公眾號設(shè)置專欄持續(xù)推送專題宣傳稿件、轉(zhuǎn)載質(zhì)量管理鏈接文章及宣傳視頻等，教育引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“質(zhì)量為命”的強(qiáng)烈意識。豐富活動載體，構(gòu)筑質(zhì)量共識，扎實(shí)開展“質(zhì)量月”網(wǎng)上質(zhì)量知識競賽，進(jìn)一步增進(jìn)職工對質(zhì)量知識的知曉、熟悉和掌握；有效開展全面質(zhì)量管理和“三體系”知識培訓(xùn)，尋標(biāo)對表，復(fù)盤“三體系”建設(shè)中的不足，找準(zhǔn)短板差距、總結(jié)反思改進(jìn)，為分公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)；廣泛開展崗位技術(shù)比武活動10余項(xiàng)，如三車間開展制索工序裝車競速比武活動、六車間開展“裝藥效率比拼”“出藥密度檢測”等項(xiàng)目的技能比武等，秉承工匠精神，弘揚(yáng)“質(zhì)量至上”理念；深入開展主題征文征集評比，總結(jié)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全員將質(zhì)量意識轉(zhuǎn)化為質(zhì)量提升的行動自覺。
“隱患排查+攻關(guān)提升”，強(qiáng)化活動力度。該公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，以“七查”活動為抓手全方位開展質(zhì)量隱患排查整治，嚴(yán)抓原材料入廠驗(yàn)收關(guān)，與紙箱、灌裝復(fù)合膜等原材料供應(yīng)廠家開展“加強(qiáng)溝通交流，共促質(zhì)量提升”主題交流研討活動，進(jìn)一步提升原材料供給質(zhì)量；狠抓產(chǎn)品制造過程工藝關(guān)，組織開展膨化藥卷裝藥質(zhì)量水平再提升活動、返工工藝流程再規(guī)范活動等，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；細(xì)抓工藝計量控制關(guān)，組織相關(guān)車間部室開展各類計量儀器儀表定期檢定專項(xiàng)檢查，對現(xiàn)行工藝技術(shù)文件開展有效性評審，做到寫我所做、做我所寫、記我所做。圍繞產(chǎn)品和服務(wù)，深入推進(jìn)“質(zhì)量幫扶”“標(biāo)準(zhǔn)+”等行動，開展全員合理化建議活動、QC成果交流和質(zhì)量提升項(xiàng)目評審活動等，鼓勵廣大職工圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、降本增效、工藝優(yōu)化等積極建言獻(xiàn)策，塑造群策群力抓質(zhì)量促發(fā)展的共進(jìn)局面。（文/李秀麗 陳芷馨 鮑玉婷 圖/陳芷馨 鮑玉婷）
